春雨润物细无声 客户帮扶在路上

在城乡的(de)街头巷尾，卷烟零售店如同毛细血管般渗透进居民生活(shēnghuó)的日常。这些看似普通的店面，承载(chéngzài)着数以万计家庭的生计，也折射出经济社会的微观脉动。随着消费升级、数字化转型以及(yǐjí)行业政策调整，卷烟零售客户面临前所未有的经营挑战。 近年来，江西省上饶市信州区烟草专卖局(以下(yǐxià)简称信州烟草)依托(yītuō)数据化模型通过精准帮扶激活零售终端活力。 从“痛点”到“支点(zhīdiǎn)”：解码零售客户真实需求 通过走访发现，信州烟草零售客户的(de)困境呈现多维特征：乡村零售店(língshòudiàn)受社区团购冲击，客流量(kèliúliàng)下降30%；乡镇店主平均年龄55岁，数字化经营能力薄弱；部分残疾客户因行动不便导致库存管理混乱……这些看似零散的“痛点”，实则是卷烟销售生态链的关键(guānjiàn)节点。 图为信州烟草营销人员与辖区零售户进行沟通加强经营指导(zhǐdǎo) 通过大(dà)数据分析发现，信州烟草零售客户的需求呈现“哑铃型”分布：一端是亟待解决的生存(shēngcún)压力，包括滞销库存、资金周转等问题；另一端则是发展(fāzhǎn)需求，如终端形象升级(shēngjí)、非烟商品拓展等。精准识别这些需求层级，成为制定帮扶策略的基础。 构建三维赋能体系：授人以鱼更要(yào)授人以渔 信州烟草(yāncǎo)建立“一店一档”数字画像，为零售客户(kèhù)提供专属经营(jīngyíng)分析报告。客户经理庄巍通过云POS数据发现王老板店铺晚间销售占比不足5%，指导(zhǐdǎo)其延长营业时间并增设便民服务，三个月后单店月均利润提升2400元。 图为信州烟草客户经理指导(zhǐdǎo)辖区零售客户使用终端设备进行库存盘查 “庄经理，真的太感谢你了，让我这样一个乡村小店也能焕发新的生机。”店主王乃州面带微笑(miàndàiwēixiào)地说道。“王老板，您客气了，我们的职责就是(jiùshì)为你们用心用情做好服务工作，让你们能够通过销售卷烟(juǎnyān)提升盈利水平。正所谓(suǒwèi)：生意更红火，生活更幸福。”客户(hù)经理庄巍笑着(zhe)说道。今年以来，信州烟草沙溪网点依托建立“一店一档”数字画像模式扮靓店铺248户，帮助零售客户焕新地柜、背柜(bèiguì)以及卷烟陈列。 信州烟草开发“数据+终端”系统，集成订货建议、消费分析、会员管理等模块。通过试点显示(xiǎnshì)，使用(shǐyòng)系统的客户动销率有所提高，库存周转天数在缩短。同时开展“银发(yínfā)课堂”，帮助老年(lǎonián)店主掌握扫码支付、终端入库、库存比对等技能。客户经理周汉龙利用下班时间，给零售客户杨维川培训(péixùn)扫码支付、终端数据应用等技能 从“输血”到(dào)“造血”：长效帮扶机制的探索 帮扶工作(gōngzuò)要避免陷入“短期救济”的(de)误区。信州烟草按照(ànzhào)“与零售客户共成长”理念，将帮扶措施落到实处，通过设置店铺形象、经营能力、诚信等级等维度，合理客户分类，使策略投放(tóufàng)更加合理，客户满意度更上一层楼。 经营烟酒店20年的郑大姐(dàjiě)感慨：“从前觉得卖烟就是进货卖货，现在学会(xuéhuì)了分析消费者、管理库存，店里还帮邻居代收包裹，感觉自己成了镇上不可或缺的一份子。”这种价值认同，正是客户帮扶(bāngfú)工作最珍贵的收获(shōuhuò)。 “下(xià)一步，我们将持续聚焦客户满意度提升(tíshēng)，努力打造更加优质(yōuzhì)、高效、贴心的客户服务体系，推进客户服务的全面优化。”信州烟草主要负责人叶战飞笑着说道。(邱敏)